Metal business philosophy: rock-‘n-roll lessen voor de boardroom

Wat als ik je vertel dat de beste business lessen niet uit Harvard Business School komen, maar uit een moshpit van 35 jaar geleden?

En dat de meest authentieke ondernemers die ik ken, bijna allemaal metalheads zijn?

Je denkt waarschijnlijk: “Kom op, Richard. Wat heeft metal nou te maken met business?” Alles, blijkt. En na meer dan 40 jaar passie voor muziek, 20 jaar ondernemerschap en 170+ leden in de Metal Business Club kan ik je precies vertellen waarom.

Waar passie business bouwt

Stel je voor: je bent 16 jaar oud, het is 1989, en je wil je favoriete band (The Exploited) graag zien. Er is geen internet, geen Ticketmaster, geen Google Maps. Hoe pak je dat aan?

Je leert ondernemerschap.

Je koopt fanzines om te kijken waar de band speelt, en als er geen goede concerten in de buurt zijn? Dan organiseer je er zelf een. Je overlegt met het bestuur van ‘jouw’ jongerencentrum (of stapt zelf in dat bestuur), maakt een budget en stuurt een BRIEF naar de boeker om te vragen of de band interesse heeft om te komen spelen.

Dit is geen nostalgisch verhaal. Dit is de basis van waarom ik samen met vier andere metalhead-ondernemers in 2023 de Metal Business Club heb opgericht, en waarom die filosofie vandaag de dag nog steeds de sterkste businesslessen oplevert die ik ken.

De echte lessen uit de metal-scene

DIY-mentaliteit: als het niet bestaat, maak je het zelf

In de jaren 80 en 90 leerde je snel: wachten tot iemand anders het voor je doet, betekent dat het niet gebeurt.

Ik organiseerde op mijn vijftiende al concerten. Niet omdat ik zo bijzonder was, maar omdat het moest. De bands die we wilden zien kwamen niet naar ons dorp, dus gingen we naar hen toe. Of beter nog: we haalden ze naar ons toe, als dat binnen ons bereik lag. Door een brief te sturen, per post, dus.

In business betekent dit:

• Stop met wachten op de perfecte omstandigheden
• Maak zelf wat je nodig hebt
• Neem initiatief, ook als je niet alles weet
• Leer door te doen, niet door te plannen

Toen ik in 2003 met 5000 euro vakantiegeld Merchandise.nl begon, was dat pure DIY-mentaliteit. Er was geen business plan van 50 pagina’s. Er was een idee, passie, en de overtuiging dat als anderen het konden, wij het ook konden.

Netwerken voor het bestond: tape trading als business model

Lang voordat LinkedIn bestond, hadden metalheads al de krachtigste netwerkstrategie ter wereld uitgevonden: tape trading.

Je stuurt een mix-tape naar iemand in Noorwegen die je nog nooit hebt ontmoet. Hij stuurt er een terug. Plotseling heb je toegang tot bands waar je anders nooit van gehoord zou hebben. En als die Noorse contact een concert organiseert, weet hij jou te vinden.

Dat is vertrouwen opbouwen op afstand. Waarde geven voor je iets terugvraagt. Lange-termijn relaties bouwen.

In de Metal Business Club werkt dit nog steeds zo. Onze 170+ leden in Nederland en België wisselen niet alleen business cards uit – ze delen kennis, ervaring, en kansen. Omdat ze weten dat wie gisteren een tape deelde, morgen een opdracht doorgeeft.

Authenticiteit: wees wie je bent, dat is écht genoeg.

In de metal-scene leer je snel: doe niet of je iets bent wat je niet bent.

Hier wordt het echt interessant, want de metal-scene heeft me de belangrijkste business les van allemaal geleerd: echtheid is de enige strategie die werkt.

Niet omdat de scene exclusief is, integendeel, juist IEDEREEN is welkom, altijd. Maar wél omdat je jezelf mag zijn, zonder masker op te zetten.

Ik zie het elke maand in onze Metal Business Club: ondernemers die normaal in de boardroom strak in het pak zitten, staan hier in hun Slayer shirt te vertellen over hun passie voor blast beats. En plotseling snap je waarom ze zo gedreven zijn in hun werk.

Het mooie van de metal-scene:

• Je hoeft je niet anders voor te doen dan je bent
• Er is ruimte voor iedereen, ongeacht achtergrond
• Passie wordt gewaardeerd boven status
• Eerlijkheid wordt beloond

En weet je wat grappig is? Metalheads oordelen veel minder over muzieksmaak dan mensen denken (ze zeiken er wel over natuurlijk). Ik ken death metal fans die stiekem van ABBA houden, en black metal puristen die hun dag beginnen met Harry Styles. Want als je écht van muziek houdt, accepteer je dat smaak persoonlijk is.

Die les neem ik mee naar business: stop met gatekeeping, stop met ‘guilty pleasures’, gewoon doen waar je energie van krijgt.

Community over competitie

Metalheads snappen wat veel business mensen vergeten: concurrentie maakt iedereen zwakker, samenwerking maakt iedereen sterker.

Als er in jouw stad twee metal-venues zijn, ga je niet naar één en boycot je de ander. Je steunt allebei, omdat meer venues betekent meer concerten voor iedereen. De scene groeit als iedereen meedoet.

In de Metal Business Club zien we dit elke maand:

• Leden verwijzen werk door naar elkaar
• Ze delen contacten en kansen
• Ze helpen elkaar groeien, ook als ze in dezelfde branche zitten
• Want een sterke scene maakt ieders business sterker

De Metal Business Club: waar theorie praktijk wordt

Hoe het begon

In 2009 had ik het idee. In 2023 hebben we het eindelijk gedaan. Samen met vier andere metalhead-ondernemers hebben we de Metal Business Club opgericht. Niet omdat de wereld nog een netwerk organisatie nodig had, maar omdat we iets misten wat er nog niet was.

We wilden:

• Netwerken zonder corporate theater
• Business doen met mensen die we écht vertrouwen
• Onze passie voor muziek combineren met professionele groei
• Bewijzen dat metalheads de beste zakenmensen zijn

De resultaten

We hebben momenteel 170+ leden in Nederland en België en groeien iedere week door. Wekelijkse business samenwerkingen tussen leden. Echte partnerships die ontstaan. Meetbare omzetgroei bij onze leden.

Maar het mooiste? Leden die elkaar tegenkomen bij concerten en festivals, waar zakelijke relaties op een natuurlijke wijze dieper worden.

Dit najaar breiden we uit naar Duitsland. Daarna het VK, Frankrijk, Scandinavië. Want de beste business netwerken zijn internationale netwerken.

Waarom deze filosofie werkt in jouw organisatie

Voor teams: van moshpit naar samenwerking

In een moshpit leer je de beste teamwork les ter wereld.

Als iemand valt, til je hem op. Niet omdat je hem kent, maar omdat dat hoort. Als iemand pijn heeft, stop je. Als de muziek stopt, help je elkaar overeind en klap je samen.

Dat is psychologische veiligheid in zijn puurste vorm.

In workshops laat ik teams ervaren hoe die mentaliteit hun samenwerking kan transformeren:

• Stop met mensen laten vallen als ze fouten maken
• Help elkaar vooruit in plaats van elkaar te beconcurreren
• Vier samen successen, draag samen tegenslagen
• Maak ruimte voor ieders kracht, compenseer ieders zwakte

Voor leiderschap: frontman of drummer?

Elke band heeft een frontman, maar de drummer bepaalt het tempo.

Als leider kun je kiezen: wil je op de voorgrond staan en alle aandacht krijgen, of wil je zorgen dat de hele band goed klinkt?

De beste business leaders zijn drummers. Ze:

• Houden het ritme van het team op peil
• Zorgen dat iedereen op tijd binnenkomt
• Blijven steady als anderen improviseren
• Krijgen misschien niet alle credits, maar zonder hen valt alles uit elkaar

Voor ondernemerschap: van garage naar main stage

Elke grote metal band is begonnen in een garage. Met slechte apparatuur, weinig geld, en veel passie.

Ze speelden eerst voor vrienden. Daarna kleine venues. Langzaam werkten ze zich op naar grotere podia. Niet door te doen alsof ze groter waren dan ze waren, maar door consequent beter te worden.

Dat is duurzame business groei:

• Begin klein en bouw gestaag op
• Perfect je craft voor je het grootschalig uitrolt
• Bouw een loyale fanbase voordat je de massa zoekt
• Blijf verbeteren, ook als je al succesvol bent

Concrete toepassingen voor jouw business

Networking die werkt

Stop met business cards uitdelen. Begin met verhalen delen.

Als ik iemand ontmoet, vraag ik niet “wat doe je?” Ik vraag: “naar welke concerten ben je recent geweest?” of “welke nieuwe band heb je ontdekt?”

Twee minuten later weet ik meer over zijn passie, drive, en authenticiteit dan na een uur corporate small talk. En als we dan over business praten, is er al vertrouwen.

In jouw organisatie: Leer mensen elkaar kennen als mensen, niet als functieomschrijvingen.

Feedback die raakt

In de metal-scene krijg je direct feedback. Als je slecht speelt, hoor je het meteen.

Geen corporate feedback sandwich. Geen management spreak. Gewoon: “die solo klopte niet” of “die timing was off.” En dan help je elkaar het de volgende keer beter te doen.

Echte feedback is:

• Direct maar niet persoonlijk
• Gericht op verbetering, niet op afzeiken
• Gebaseerd op wat je hebt gezien, niet op wat je denkt
• Gevolgd door concrete hulp

Crisis management

Elke tour gaat mis. Apparatuur breekt, mensen worden ziek, venues vallen weg.

De vraag is niet of het misgaat, maar hoe je reageert als het misgaat. Ga je in paniek, of los je het creatief op? Ga je de schuld geven, of pak je het samen aan?

Toen ons bedrijf tijdens corona moest stoppen, hebben we niet maanden zitten zeuren over hoe oneerlijk het was. We hebben direct gekeken: wat kunnen we redden, hoe kunnen we onze mensen helpen, hoe beginnen we opnieuw?

Metal-mentaliteit: Shit happens. Pak het aan. Leer ervan. Speel door.

Wat je meekrijgt van deze keynote

Laten we eerlijk zijn: je hebt vast al genoeg management-theorieën gehoord.

Ik kom niet vertellen hoe teams “volgens het boekje” moeten samenwerken. Ik laat je zien hoe ik het 35 jaar geleden leerde in een moshpit, en waarom die lessen nog steeds de beste zijn die ik ken.

Na deze sessie ga je anders kijken naar:

Netwerken – Stop met business cards uitdelen en begin echte verhalen te delen. Twee minuten over gemeenschappelijke passies leren je meer over iemand dan een uur corporate small talk.

Samenwerking – In een moshpit val je, word je opgepakt, en help je de volgende persoon die valt. Geen gedoe, geen hiërarchie, gewoon samen zorgen dat iedereen overeind blijft.

Authenticiteit – Fake wordt in de metal-scene direct weggehoond. In business zou het net zo moeten zijn. Zeg wat je denkt, beloof alleen wat je kunt waarmaken, en bouw je reputatie op prestaties, niet op praatjes.

Crisis – Elke tour gaat mis. Apparatuur breekt, mensen worden ziek, venues vallen weg. De vraag is niet óf het misgaat, maar hoe je reageert. Ga je in paniek of pak je het creatief op?

Ondernemerschap – Begin klein, bouw gestaag op, perfect je craft. Precies zoals elke grote metal band begon: in een garage, met passie en volharding.

Voor wie is dit bedoeld?

Voor iedereen die moe is van oppervlakkige business-verhalen.

Of je nu met een ondernemersvereniging bij elkaar zit, op een bedrijfsevent bent, of gewoon nieuwsgierig bent naar een andere kijk op zaken doen – dit verhaal werkt.

Waar ik vaak spreek:

• Ondernemersverenigingen en business clubs
• Bedrijfsevents en team-uitjes
• Netwerk bijeenkomsten en congressen
• Creatieve organisaties en start-up events
• Overal waar mensen echt wat willen leren in plaats van braaf luisteren

Niet geschikt als:

• Je alleen maar theoretische verhalen wilt horen
• Je denkt dat passie en business gescheiden moeten blijven
• Je liever in je comfort zone blijft dan nieuwe dingen probeert

Praktische info

Wat je krijgt:

• 45-60 minuten vol verhalen die nergens anders hoort
• Echte voorbeelden uit 35 jaar metal-scene én 20 jaar ondernemerschap
• Praktische tips die je morgen kunt toepassen
• Interactie – Geen saaie monoloog maar een echt gesprek
• Als je het aandurft: Korte muziekfragmenten om de verhalen kracht bij te zetten

Klaar voor business die rockt?

Ik denk dat ik echt iets anders kom vertellen dan alles wat je eerder hebt gehoord. Geen corporate clichés, geen management buzzwords. Wel echte verhalen over hoe passion-driven business de beste business is. Met een boodschap.

Contact:

• Email: [email protected]
• Telefoon: +31 614495130

Laten we praten over:

• Hoe deze filosofie jouw team kan transformeren
• Waarom authenticiteit de beste business strategie is
• Hoe je een netwerk bouwt dat écht werkt
• Waarom metalheads de beste zakenmensen zijn

Ready to amplify your business? Let’s turn up the volume on your success.