Ondernemerschap; als je weet hoe het niet moet weet je ook genoeg

De rekenfout die alles veranderde

Ik was 11 jaar oud toen mijn vader me voor het eerst een ‘prijs liet maken’. Niet per uur, maar een vast bedrag voor een hele klus. Ik dacht dat ik slim was.

Ik rekende fout. Verdiende nog geen kwart van wat ik normaal kreeg.

Mijn vader lachte niet. Hij zei ook niet “ach, je bent nog maar een kind.” Hij zei: “Zo, nu weet je hoe belangrijk het is om goed te rekenen voor je iets belooft.”

Dat was mijn eerste echte business les. Op mijn elfde.

Een jaar later nam ik twee klasgenoten “in dienst” voor de volgende klus die ik van mijn vader aannam. Deze keer had ik beter gerekend. Zij werkten voor mij, ik verdiende aan hun werk, en we hadden alle drie meer dan als we alleen hadden gewerkt.

Welkom bij ondernemerschap.

Waarom mensen mij boeken voor ondernemerschap talks

Omdat ik het niet heb geleerd uit boeken. Ik heb het geleefd.

Van die eerste rekenfout op mijn elfde tot een bedrijf van 1,5 miljoen omzet dat tijdens corona moest stoppen – ik heb alles meegemaakt wat je als ondernemer kunt meemaken. De successen, de mislukkingen, en vooral: de lessen.

Het verschil met andere speakers? Ik vertel je niet hoe ondernemerschap hoort te gaan volgens een theorie. Ik laat je zien hoe het echt gaat, inclusief de momenten dat het helemaal fout loopt.

Mijn ondernemersreis: 40 jaar leren door doen

De vroege jaren: overal leren van hoe het niet moet

Mijn vader had een wegenbouwbedrijf. Als kind werkte ik altijd mee. Niet omdat het moest, maar omdat het leuk was. En omdat je er geld mee kon verdienen.

Na die eerste rekenfout werd ik voorzichtiger met prijzen maken. Maar niet minder ondernemend. Integendeel.

Overal waar ik werkte, leerde ik bij:

In de supermarkt: hoe je met klanten omgaat (en hoe niet)
In de cafetaria: hoe belangrijk tempo en kwaliteit samen zijn
Op de bouw: hoe je projecten plant en uitvoert
Overal: hoe slechte bazen hun mensen demotiveren

Het mooie van jong beginnen: Je absorbeert alles. En je leert dat “hoe het niet moet” net zo waardevolle informatie is als “hoe het wel moet.”

Van monteur naar calculator: leidinggeven leer je door te doen

In 1990 werd ik voor het eerst leidinggevend. Niet omdat ik daar een cursus voor had gevolgd, maar omdat ik zag hoe het beter kon en de moed had om het te zeggen.

Later begon ik in de bouw, van monteur groeide ik door voorman, en later naar calculator en projectvoorbereider. Ik leerde dat leidinggeven niet betekent dat je de slimste in de kamer bent, maar dat je zorgt dat iedereen zijn beste werk kan leveren.

Die jaren leerde me:

Hoe je projecten van begin tot eind denkt
Waarom communicatie belangrijker is dan perfecte plannen
Dat mensen het verschil maken, niet systemen
Hoe je risico’s inschat zonder alles dicht te regelen

2003: de sprong naar eigen onderneming

Met 5000 euro vakantiegeld zijn we begonnen. Merchandise.nl – webshop in bandmerchandise. Geen business plan van 50 pagina’s. Geen investeerders. Geen vangnet.

Gewoon: een idee, veel passie, en de overtuiging dat als anderen het konden, wij het ook konden.

Die eerste jaren waren hard. We werkten vanuit huis, sliepen weinig, en leerden alles ter plekke. Maar we groeiden. Jaar na jaar.

Van 5000 euro naar 1,5 miljoen omzet. Van ons tweeën naar 11 medewerkers.

De groeipijnen: wat niemand je vertelt over schalen

Iedereen vertelt je hoe geweldig groei is. Niemand vertelt je hoe zwaar het kan zijn.

Als je van 2 naar 11 mensen groeit, verandert alles:

Je bent minder bezig met het werk zelf, meer met mensen managen
Beslissingen die je vroeger alleen nam, moet je nu uitleggen en verkopen
Iedere fout die je maakt, heeft gevolgen voor meer mensen
Je verantwoordelijkheid wordt zwaarder, je vrijheid wordt minder

Ik moest leren delegeren zonder controle te verliezen. Vertrouwen zonder naïef te zijn. Groeien zonder mijn waarden te verliezen.

Sommige lessen leerde ik uit boeken – Malcolm Gladwell, Dan Pink, Simon Sinek, Seth Godin hebben geen geheimen voor me. Maar de echte lessen leerde ik door fouten maken en corrigeren.

Corona: van 1,5 miljoen naar nul in drie maanden

Maart 2020. De wereld stopte. Onze omzet ook.

Bandmerchandise verkoop je vooral op concerten en festivals. Geen concerten, geen festivals, geen omzet. Onze B2B klanten gingen in een klap voor onbepaalde tijd dicht.

We hadden drie keuzes:

Doorgaan en hopen dat het snel over zou gaan
Langzaam krimpen en hopen dat we het zouden overleven
Direct stoppen en onze mensen een nieuwe toekomst geven

We kozen voor optie 3.

Niet omdat we opgaven, maar omdat we realistisch waren. We konden de rekeningen niet meer betalen. Onze mensen verdienden een eerlijk verhaal en een nieuwe kans.

De echte lessen: wat 40 jaar ondernemerschap me leerde

Les 1: rekenen is belangrijk, maar niet alles

Die rekenfout op mijn elfde leerde me meer dan elke boekhouding cursus.

Ja, je moet je cijfers kennen. Maar ondernemerschap draait om meer dan spreadsheets:

Relaties zijn belangrijker dan perfecte calculaties
Timing kan een slecht idee succesvol maken of een goed idee doen mislukken
Intuïtie ontwikkel je alleen door ervaring
Geluk speelt een rol, maar je maakt je eigen geluk door kansen te pakken

Les 2: falen is normaal, niet oprapen is optioneel

Iedereen faalt. Het verschil zit in hoe snel je weer opstaat.

Mijn grootste mislukkingen:

Rekenfout op mijn elfde (leerde me voorzichtigheid)
Verkeerde partners gekozen (leerde me mensenkennis)
Te snel willen groeien (leerde me geduld)
Niet tijdig anticiperen op corona (leerde me scenario planning)

Elke mislukking bevatte een les die me sterker maakte voor de volgende uitdaging.

Les 3: mensen maken het verschil

Het beste systeem werkt niet zonder goede mensen. Goede mensen kunnen elk systeem laten werken.

In 30+ jaar heb ik geleerd:

Huur karakter, train vaardigheden – Houding kun je niet leren
Communiceer duidelijk – Onduidelijkheid is de moeder van alle frustratie
Geef verantwoordelijkheid – Mensen groeien als je ze vertrouwt
Vier successen – Mensen willen weten dat hun werk wordt gezien

Les 4: groei is een keuze, geen verplichting

Groei om de groei is bullshit. Groei omdat het bijdraagt aan je doel is smart.

Na de herstart heb ik bewust gekozen voor ander soort groei:

Kwaliteit over kwantiteit – Minder klanten, betere service
Diepte over breedte – Specialist zijn in plaats van generalist
Impact over omzet – Verschil maken boven geld verdienen
Duurzaamheid over snelheid – Tien jaar vooruit denken

Les 5: authenticiteit is de beste strategie

Stop met doen alsof je perfect bent. Begin met laten zien wie je echt bent.

Mensen kopen van mensen. Ze vertrouwen authenticiteit, niet perfectie. Toen ik open begon te zijn over mijn mislukkingen, kreeg ik juist meer respect en betere klanten.

Authentiek zijn betekent:

Toegeven als je iets niet weet
Sorry zeggen als je een fout maakt
Grenzen stellen als iets niet bij je past
Nee zeggen tegen klanten die niet bij je passen

Praktische toepassingen voor jouw organisatie

Voor startende ondernemers: begin klein, denk groot

De grootste fout die beginnende ondernemers maken? Ze willen te snel te veel.

Mijn advies:

Start met wat je hebt – Geen perfecte omstandigheden afwachten
Leer door doen – Planning is belangrijk, uitvoering is belangrijker
Maak fouten klein – Goedkoop falen is de beste school
Bouw relaties op – Je netwerk is je net worth

Voor groeiende bedrijven: schalen zonder pijn

Groei brengt groeiprolemen. Daar kun je op anticiperen.

Wat je moet voorbereiden:

Systemen die meegroeien – Niet steeds opnieuw uitvinden
Cultuur die standhoudt – Waarden worden belangrijker, niet minder
Mensen die kunnen schalen – Investeer in ontwikkeling
Financiële buffers – Groei kost geld voordat het geld oplevert

Voor gevestigde ondernemers: vernieuwen zonder te verdwalen

Succes kan je grootste vijand worden als je er niet mee oppast.

Signalen dat vernieuwing nodig is:

Je voelt niet meer de passie van vroeger
Klanten worden veeleisender maar minder loyaal
Concurrentie haalt je in op gebieden waar je sterk was
Je team raakt demotiveerd ondanks goede resultaten

Hoe vernieuw je zonder alles kapot te maken:

Klein experimenteren – Niet alles ineens omgooien
Luisteren naar signalen – Klanten, medewerkers, markt
Terug naar je kern – Wat maakte je oorspronkelijk succesvol?
Moed om los te laten – Niet alles wat werkte blijft werken

Waarom deze keynote je team inspireert

Voor wie is deze presentatie perfect?

Ondernemers die vastlopen: Teams die weten dat er meer mogelijk is maar niet weten hoe ze de volgende stap moeten zetten.

Scale-ups in groei: Organisaties die worstelen met de uitdagingen van snel groeien zonder de ziel te verliezen.

Gevestigde bedrijven: Teams die toe zijn aan vernieuwing maar niet weten waar ze moeten beginnen.

Iedereen die echt wil leren: Mensen die echte verhalen willen horen in plaats van theoretische modellen.

Wat je meekrijgt

40 jaar ervaring in 60 minuten: Van eerste rekenfout tot miljoenenomzet tot herstart – alle hoogte- en dieptepunten.

Praktische tools: Concrete methoden die je morgen kunt toepassen in je eigen organisatie.

Eerlijke reflecties: Over de echte kosten van groei en succes die niemand je vertelt.

Herkenbare momenten: Situaties waar elke ondernemer tegenaan loopt, met werkbare oplossingen.

Testimonials

“Richard’s verhaal liet ons zien dat ondernemen niet alleen maar succes verhalen zijn. Zijn eerlijkheid over mislukkingen en wat hij daarvan leerde, gaf ons moed om onze eigen uitdagingen anders te benaderen.” – CEO, Tech Start-up

“Van 11-jarige ondernemer tot corona-crisis en herstart – dit zijn de verhalen waar we als ondernemers echt van leren. Geen theorie, wel praktijk.” – Directeur, Family Business

“Eindelijk eens een spreker die toegeeft dat groei zwaar kan zijn. Richard’s authentieke benadering raakte onze hele organisatie.” – HR Director, Scale-up

Onderwerpen die ik behandel

Keynote opties (45-90 minuten):

“Van rekenfout tot miljoenen: 40 jaar ondernemerschap lessen” Complete reis van 11-jarige ondernemer tot gevestigd consultant

“Groei zonder pijn: hoe je schaalt zonder je ziel te verliezen” Focus op de praktische uitdagingen van bedrijven die willen groeien

“Phoenix uit de as: hoe je terugkomt van business faillissement” Corona-crisis, herstart, en wat dat leert over veerkracht

“Authentiek leiderschap: waarom perfect zijn niet werkt” Over eerlijk zijn over mislukkingen en hoe dat vertrouwen bouwt

Workshop formaten (halve of hele dag):

“Ondernemerscheck: waar sta je en waar ga je heen?” Interactieve sessie waar deelnemers hun eigen ondernemersstrategie evalueren

“Crisis-proof je business: scenario planning voor ondernemers” Praktische tools om je bedrijf weerbaar te maken tegen onverwachte tegenslag

Boek deze authentieke ondernemerschap keynote

Praktische informatie:

Beschikbaarheid: Heel Nederland, België, Duitsland Talen: Nederlands en Engels
Formaten: Keynote, workshop, panelgesprek, dagvoorzitterschap Duur: 30 minuten tot volledige dag Extra: Mogelijkheid tot na-gesprek met ondernemers uit publiek

Wat maakt deze presentatie anders:

Geen management consultancy bullshit – Echte verhalen van iemand die het zelf heeft meegemaakt

Van mislukking tot succes tot mislukking tot herstart – Het complete verhaal, niet alleen de hoogtepunten

40 jaar ervaring – Vanaf 11-jarige leeftijd tot nu, alle lessen uit de praktijk

Boeken gecombineerd met ervaring – Theorie van Gladwell, Pink, Sinek & Godin toegepast in de praktijk

Klaar om je ondernemersteam te inspireren?

Deze keynote is geen motivational fluff. Het zijn echte lessen uit 40 jaar vallen en opstaan.

Van die eerste rekenfout op mijn elfde tot het stopzetten van een miljoenen-business tijdens corona – ik deel de lessen die je niet in business schools leert.

Contact:

Email: [email protected]
Telefoon: +31 614495130

Laten we praten over:

Welke ondernemers-uitdagingen jouw team heeft
Hoe mijn verhaal kan helpen bij jullie specifieke situatie
Waarom authentiek delen van mislukkingen sterker maakt dan perfect lijken

Want zoals ik op mijn elfde leerde: de beste lessen krijg je door dingen zelf te proberen, fouten te maken, en er wijzer van te worden.

Ondernemen is geen perfecte wetenschap. Het is een ambacht dat je leert door te doen.